Міністерство освіти і науки України Національний Університет водного господарства та природокористування Кафедра економіки підприємства Курсова робота з дисципліни «Стратегічне управління» на тему: «Економічне обґрунтування стратегії стабілізації ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» ЗМІСТ ВСТУП 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЇ ВИРОБНИЦТВА ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ ЕФЕКТИВНІСТЬ 1.1. Виробнича стратегія підприємства, її суть та значення……………….…..... 4 1.2. Напрями розробки стратегії виробництва на підприємстві……………….... 6 1.3. Оцінка ефективності стратегії виробництва підприємства ………….…… ..8 Висновки до розділу 1 …………………………………………………………... ..10 2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ТзОВ ВКП „Вассма-Агро” 2.1. Загальний аналіз середовища підприємства ………………………………...11 2.2. Загальне зовнішнє середовище підприємства ……………………………....14 2.3. Операційне зовнішнє середовище …………………………………………. .16 2.4. Внутрішнє середовище …………………………………………………….... 18 Висновки до розділу 2 …………………………………………………………… .37 3. ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ ТзОВ ВКП „Вассма-Агро” 3.1. Застаріле обладнання …………………………………………………………38 3.2 Падіння обсягу прибутку внаслідок високої собівартості продукції ……...38 3.3. Падіння обсягу реалізації продукції ………….……………………………...38 Висновки до розділу 3 …………………………………………………………… 38 4.АЛЬТЕРНАТИВНІ ВАРІАНТИ ДІЙ СМУ ТзОВ ВКП „Вассма-Агро” ЩОДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ ПАДІННЯ ОБСЯГУ ПРИБУТКУ ВНАСЛІДОК ВИСОКОЇ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ 4.1 Встановлення справедливих цін на продукцію ………...……………………41 4.2. Купівля нового обладнання для виробництва преформ ...………………….41 4.3. Стимулювання збільшення продуктивності праці ……….…………………42 Висновки до розділу 4 ………………………………………………………......... 42 5. ОБҐРУНТУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН 5.1. Економічне обґрунтування рівня ефективності від провадження нового обладнання для виробництва преформ…...………………………………………43 5.2. Рекомендації щодо реалізації провадження нового обладнання для виробництва преформ ….………….………………………………………………46 Висновки до розділу 5 ………………………………………………………….… 46 ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ ..………………………………………………………... 47 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ……………………………………………………..…… 49 ДОДАТКИ ВСТУП Перехід до ринкових відносин, на сучасному етапі, в Україні потребує глибоких зрушень в усіх сферах економіки – одній з найважливіших сфер людської діяльності. Підвищення ефективності суспільного виробництва означає ефективніше використання наявних трудових ресурсів для збільшення випуску якісної і потрібної країні продукції, а також постійно порівнювати затрати з отриманими результатами і вносити певні корективи для того, щоб вкладені кошти принесли максимальну віддачу. Все це вимагає чіткого управління координації діяльності підприємства. В Україні теорія і практика стратегічного управління ще не зайняли належного щабля. Вітчизняним підприємствам важко застосувати стратегічне управління через складні умови господарювання, брак коштів для впровадження інноваційних процесів, не зовсім цивілізовані форми конкурентної боротьби Важливість концепції стратегічного управління, полягає в необхідності врахування взаємозв’язку та взаємовпливу зовнішнього та внутрішнього середовища при визначенні цілей підприємства; стратегії в цьому випадку виступають як інструменти досягнення цілей, а для реалізації стратегій необхідно, щоб усе підприємство функціонувало у стратегічному режимі. Необхідність підтримки стратегічної орієнтації підприємства робить стратегічне управління процесом безперервним і динамічним. Підприємства зіштовхуються з невизначеністю, непередбачуваними ситуаціями, коли еволюційний підхід, екстраполяційні прогнози та плани, які побудовані за «прирістними» методами, не можуть забезпечити правильної орієнтації та підготовки підприємства до майбутнього, а отже, і виживання. Стратегічне управління — багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню в...